Anda Sang Pemimpin (Resensi Buku)

Oleh: Phil Pringle

ISBN 0-975-1905-1-2

Harga Buku $ 25,00

Berpengaruh

Phil Pringle adalah Menteri Senior Gereja C3 di Sydney Australia, salah satu gereja terbesar dan paling berpengaruh di Australia. Dia adalah pemimpin gerakan CCC internasional (gerakan lebih dari 150 gereja). Gaya Phil yang relevan dan dinamis membuatnya menjadi pembicara yang banyak dicari baik dalam konteks Kristen maupun duniawi.

Sifat Kepemimpinan

Dalam delapan belas bab Phil mengungkapkan hati seorang pemimpin sejati. Dia mencakup poin sebagai, pemimpin dan visinya (hal. 33), pemimpin pemenang (hal. 51), percobaan pemimpin (hal. 57), senjata pemimpin (hal. 97), sikap pemimpin (hal. 109) ), pemimpin sebagai komunikator (hal. 201), pemimpin dan tim (hal. 243), pemimpin pembuat keputusan (p. 297), dan banyak lagi.

Tanggung jawab kepemimpinan

Phil Pringle cepat melibatkan pembaca dengan gaya ringkas dan informatifnya. Dia membahas kebutuhan besar bagi para pemimpin yang menyatakan, "Tampaknya peran nyata dari Chief Executive Officer adalah untuk mengelola nilai-nilai organisasi … Tuhan … mempercayakan posisi kepemimpinan hanya kepada mereka yang telah diuji dan dibawa melalui api. . "

Kata-kata Pringle membawa keyakinan untuk menantang orang lain. Dia berbagi, "Pemimpin tidak menemukan dasar untuk pengaruh dalam diri mereka sendiri, tetapi dalam Tuhan. Tanpa Tuhan mereka kehilangan takdir dan takdir mereka yang mengikutinya."

Phil menggunakan kutipan untuk dampak, seperti pernyataan berikut dari EM Bounds, "Sementara gereja sedang mencari metode yang lebih baik, Tuhan mencari pria yang lebih baik." Dan dari Dale Carnegie dia menjelaskan, "Setiap orang bodoh dapat mengkritik, mengutuk, dan mengeluh – dan kebanyakan memang – tetapi itu membutuhkan karakter dan pengendalian diri untuk memahami dan memaafkan."

Tanggung jawab pribadi adalah sifat yang jelas dari pesan Phil. Dia menyatakan, "Para pemimpin telah belajar untuk memerintah sikap mereka. Mereka tidak menunggu untuk melihat bagaimana perasaan mereka. Mereka tahu bagaimana mereka ingin merasakan dan memilih untuk" merasa "seperti itu." Dan, "Pemimpin tidak menunggu untuk melihat apa yang akan terjadi; mereka mewujudkan sesuatu … kita memotivasi diri untuk mencapai …"

Phil memberikan kunci konkret untuk melihat hasil, mengungkapkan bahwa, "Jika pemimpin secara pribadi tumbuh, organisasi yang dipimpinnya tumbuh." dan, "Disiplin hidup tepat di hadapan Allah secara rahasia adalah kunci keberhasilan yang diberikan dari surga." juga, "Orang jarang berhasil dalam hal apa pun kecuali mereka menikmati apa yang mereka lakukan … Senyum mengungguli …"

Menjadi Pemimpin Besar

Phil Pringle menyajikan alat yang meyakinkan untuk memberdayakan mereka yang dipanggil untuk menjadi pemimpin yang hebat.

Akankah Keberanian Membuat Anda Pemimpin yang Agung?

Jika Anda tidak memiliki keberanian, apakah itu berarti Anda tidak akan pernah menjadi pemimpin yang hebat? Di AS, nampak bahwa akal sehat mengatakan keberanian adalah bagian penting untuk menjadi pemimpin yang hebat. Akibatnya, calon pemimpin pergi tentang hari mereka untuk menunjukkan keberanian mereka kepada dunia. Namun, ketika Anda melihat banyak pemimpin yang paling efektif, mungkin bukan keberanian yang memberi tahu kita tentang kehebatan mereka.

Apa itu Keberanian? Salah satu definisi mengatakan itu adalah kualitas pikiran atau roh yang memungkinkan seseorang untuk menghadapi kesulitan, bahaya, rasa sakit, dll. Tanpa rasa takut. Keberanian sering identik dengan keberanian. Definisi lain mengatakan: untuk memiliki keberanian keyakinan seseorang, untuk bertindak sesuai dengan keyakinan seseorang, terutama terlepas dari kritik.

Di permukaan, ini terdengar seperti formula logis yang lengkap untuk kepemimpinan. Adalah mungkin bagi seseorang untuk menghabiskan hari mereka mencari cara untuk menghadapi kesulitan, bahaya dan rasa sakit dengan cara yang orang lain percaya bahwa mereka memenuhi syarat untuk menjadi pemimpin. Atau mereka pikir mereka harus mengesahkan keyakinan mereka untuk meyakinkan orang lain bahwa mereka memiliki keyakinan kuat. Misalnya, seorang vegetarian mungkin percaya mereka harus meyakinkan orang lain bahwa menjadi vegetarian adalah diet terbaik. Jika vegetarian itu dapat mengubah sebagian dari orang-orang yang akan mendengarkan, mereka dapat dilihat sebagai seorang pemimpin. Jika mereka dikritik, itu dapat memvalidasi kebutuhan untuk menunjukkan lebih banyak keyakinan untuk membuktikan bahwa mereka adalah kandidat terbaik untuk kepemimpinan. Vegetarian yay!

Untuk beberapa dari Anda, mungkin tradisional untuk meninggalkan ruangan ketika teman vegetarian Anda mulai mengoceh tentang mengapa vegetarian adalah diet terbaik. Untuk yang lain, Anda dengan sopan menganggukkan kepala saat Anda mengambil gigitan dari mignon filet yang dimasak dengan sempurna dan berpengalaman.

Di tempat kerja, banyak orang menganggap diri mereka sebagai pemimpin. Namun, mereka memiliki perilaku yang sama dengan vegetarian. Dalam kasus yang lebih buruk, pemimpin yang memproklamirkan diri adalah orang yang percaya bahwa mereka harus menjadi yang paling pintar di dalam ruangan. Dalam hal ini, mereka mungkin menggunakan intimidasi untuk menunjukkan kekuatan dan kecakapan intelektual mereka. Dan ketika dikritik karena tidak mendengarkan laporan langsung mereka, mereka percaya bahwa mereka harus mengatasi kritik dengan keberanian. Meskipun saya berharap ini terlalu dibesar-besarkan, itu sering terjadi. Karena orang itu dikenal karena percaya diri dan keberanian, mereka dipromosikan menjadi bos – pemimpin yang setia.

Di sisi lain, di buku Jim Collins, Bagus sampai Hebat, dia berbicara tentang, apa yang dia sebut, seorang pemimpin tingkat lima. Pemimpin level lima adalah seseorang yang memberdayakan orang dan mengembangkan pemimpin lain. Ketika pemimpin itu pensiun, perusahaan tetap berada pada jalur yang sangat baik menuju sukses jangka panjang. Dalam buku Collins, penelitiannya menunjukkan bahwa para pemimpin tingkat lima membangun perusahaan yang bangkit dari bagus menjadi hebat. Dan kebesaran berlanjut setelah pemimpin itu pergi. Ironisnya dia tidak pernah mengklasifikasikan level lima pemimpin sebagai berani. Mereka dipandang sebagai orang yang rendah hati dengan kemampuan komunikasi yang baik dan pendengar yang baik dengan kebijakan pintu terbuka.

Lebih jauh, Collins 'mencatat pemimpin yang kharismatik dengan keberanian besar sering menciptakan budaya "ya-laki-laki". Orang-orang hanya mengikuti apa yang dikatakan pemimpin. Jika pemimpin itu tidak tersedia, orang merasa tidak nyaman membuat keputusan. Dan ketika pemimpin itu pensiun, perusahaan itu berkinerja buruk.

Dengan itu, meski keberanian pasti bisa membuat Anda terlihat baik di depan umum, bukan berarti Anda adalah pemimpin yang efektif. Mungkin para pemimpin terbesar adalah orang-orang yang tidak memiliki keinginan untuk menjadi yang terpintar di dalam ruangan. Mereka memiliki visi yang mereka perjuangkan. Visi itu menjadi platform bagi orang lain untuk bersinar. Agar orang lain bersinar, penting bagi pemimpin untuk memberikan suara kepada semua orang. Dengan cara itu ide-ide baru ditemukan dan diperiksa.

Jika Anda mengamati lebih dekat, Anda mungkin menemukan pemimpin terbaik sebagai orang yang berkomitmen untuk membangun warisan yang hanya dapat terjadi dengan bantuan orang lain. Lebih penting lagi, pemimpin bersedia untuk meletakkan pantat mereka di telepon dan bertanggung jawab untuk semuanya. Meskipun bertanggung jawab bisa tampak berani, para pemimpin yang paling bertanggung jawab tahu bahwa mereka harus menjaga rakyatnya. Selama seorang pemimpin mengurus rakyat, orang-orang akan mengurus perusahaan. Oleh karena itu, Anda mungkin menemukan bahwa pemimpin terbesar adalah orang-orang yang berdiri untuk visi, orang-orang mereka dan memikul tanggung jawab apa pun yang terjadi.

Dengan kata lain, keberanian adalah tentang pemimpin yang terlihat baik. Dorongan adalah tentang merawat orang lain untuk memastikan mereka terlihat baik.